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WebC.BBS - 网上团队管理-组织结构&日常工作流程
2011/6/28 23:37:00

1.  刚加入到群里的朋友们,都很热情,可是过了一个两个礼拜以后,基本上群里面就鸦雀无声了,当然这是管理的问题,我也想着实的解决这个问题,目前积极性比较高的人只有几个,也就这几个人帮忙在项目上出了点力,当然这些并不一定是程序员的问题,因为现在我们都是从零开始,大多数人也是经验不够多,又比如我的管理经验也是不够的,但是我们又想想,一个小的公司的话,至少也是很多细节问题需要解决的,网络上的唯一的好处,就是不需要交水电煤的费用以及租房的费用,但是也不像我们实际的公司那样,能给程序员报酬,所以我在想,这个单方面的付出肯定是不行的,必须给群里面付出过贡献的朋友们,送点什么就好,当然这个上面有有形的和无形的一些有价值的东西,有的是金钱的形式存在,有的是以鼓励以成就感为的一种形式,可是我们网络上想去在刷选的过程中,不断的刷选出那些有激情的人士,然后给他们机会在项目里面锻炼,这也是两全其美的事情,但是有个前提的条件是,比如说,我们的框架是否成熟呢?开发人员的技术能力如何,是的,这就是我们要考虑的一些比较复杂微妙的事情,实际上一个团队的组成,这些都是很有技巧的,必须要有技术能力强的,也要有执行力比较强的,技术能力强的,可以制定规范,让我们大家都按照这条路走,这样我们可以把精力放到设计上,那么这个时候我们需要更多的设计人员,这些人员来设计接口,根据上面的总指挥来实行,目前我的组织结构图如下:

image

 

2.实行计划(当然以后还是会有调整的)

2.1 每个礼拜二,进行一次开会,首先定义最近需要解决的问题,分配好任务,已文章的形式发到网站的首页,成员们查看到分配的内容,开始动工;

2.2 每个礼拜一,测试人员对现有项目进行测试,通过上次所写的任务,进行审核(这个测试人员,基本就是组长)。查看是否各成员是否完成,没有完成的成员,请给出具体理由,如果是规定时间内未完成的话,如果超过3次,则不在参与本项目。

3.各成员职责

组长:负责项目的大方向,主要是功能模块的划分工作,以及进度方面的安排。

界面层:主要负责界面方面的开发,尤其是需要制作一些动态效果的时候。

接口层:组长提出的功能模块需求,设计相对合理的接口,并引导具体实现的开发人员如何做。

实现层:主要是编写一些EF常用的代码,这个方面主要学习EF的一些编程习惯。

框架维护:主要是一些常用的一些组件设计,比如分页,以及验证等相关的模块。

测试层:此职位暂未提供。

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